因聚而生(shēng) 有(yǒu)能有(yǒu)為(wèi)，華為(wèi)中國生(shēng)态大(dà)會(huì)2021盛大(dà)開(kāi)幕

         在産業深度升級和(hé)經濟高(gāo)質量發展的背景下，千行(xíng)百業邁入了從信息化向智能化發展的全新時(shí)代，進入了一個(gè)上(shàng)限更高(gāo)、空(kōng)間(jiān)更大(dà)的數(shù)字化全新領域。面對智能時(shí)代新機遇，華為(wèi)發現，政企客戶正面臨着“新數(shù)字鴻溝”的挑戰，一方面是行(xíng)業與信息化、數(shù)字化之間(jiān)的鴻溝，另一方面則是從個(gè)體(tǐ)到組織的數(shù)字普及率與發展差距的鴻溝。

  為(wèi)彌合“新數(shù)字鴻溝”，讓數(shù)字世界與物理(lǐ)世界深度融合，實現數(shù)字孿生(shēng)；讓聯接和(hé)智能成為(wèi)人(rén)人(rén)平等的權利，促進社會(huì)均衡發展。5月17日，以“因聚而生(shēng) 有(yǒu)能有(yǒu)為(wèi)”為(wèi)主題的“華為(wèi)中國生(shēng)态大(dà)會(huì)2021”在深圳會(huì)展中心拉開(kāi)帷幕。華為(wèi)與現場(chǎng)近兩萬名生(shēng)态夥伴一起，構建具有(yǒu)數(shù)字化轉型特色的“供需關系”，攜手跨越“新數(shù)字鴻溝”，邁向萬物互聯的智能世界。

  共成長 同發展

  生(shēng)态是華為(wèi)與萬千夥伴共同發展的沃土。在過去的十多(duō)年中，華為(wèi)生(shēng)态始終順應行(xíng)業和(hé)客戶的需求變化，提供具備競争力和(hé)深度價值的産品和(hé)服務。而在曆史的機遇面前，企業數(shù)字化發展空(kōng)間(jiān)巨大(dà)，但(dàn)道(dào)路卻并不平坦。因此，與過去匹配的生(shēng)态模式也應當做(zuò)出變化并順應新時(shí)代需求加速成長。

  華為(wèi)輪值董事長徐直軍

  華為(wèi)輪值董事長徐直軍在主題演講中表示：華為(wèi)堅持被集成，做(zuò)少(shǎo)數(shù)項目的集成是為(wèi)了支持長期的被集成。面對數(shù)字化轉型可(kě)能面臨的挑戰，一是要變革現有(yǒu)合作(zuò)夥伴體(tǐ)系，二是升級數(shù)字技(jì)術(shù)生(shēng)态，才能助力數(shù)字化健康快速發展，攜手生(shēng)态共赢未來(lái)。在行(xíng)業生(shēng)态上(shàng)，過去以通(tōng)路型夥伴為(wèi)主的生(shēng)态體(tǐ)系應向能力型夥伴體(tǐ)系轉變，才能适應數(shù)字化時(shí)代的新變革，為(wèi)行(xíng)業和(hé)客戶帶來(lái)價值。

  “2+4+1”：構建具有(yǒu)數(shù)字化轉型特色的“供需關系”

  華為(wèi)中國政企業務總裁吳輝

  華為(wèi)中國政企業務總裁吳輝在《因聚而生(shēng) 有(yǒu)能有(yǒu)為(wèi)》的演講中表示：未來(lái)10年，随着社會(huì)發展模式的轉變持續釋放巨大(dà)生(shēng)産力，行(xíng)業數(shù)字化轉型的價值空(kōng)間(jiān)将無比廣闊。面對機遇和(hé)挑戰并存的未來(lái)，華為(wèi)和(hé)生(shēng)态夥伴要共同構建具有(yǒu)數(shù)字化轉型特色的供需關系，做(zuò)到“2個(gè)聚焦，4個(gè)改變”，堅持“1個(gè)基調”。

  在需求側，之前的數(shù)字化轉型成功案例已讓市場(chǎng)充分認識到，轉型是謀求進一步發展的有(yǒu)效途徑，而這一途徑是可(kě)以被複制(zhì)、借鑒和(hé)活學活用的。因此，無論城市、鄉鎮或是企業、組織，數(shù)字化轉型的市場(chǎng)空(kōng)間(jiān)都空(kōng)前巨大(dà)。

  在供給側，從單産品到多(duō)産品組合優化，再到場(chǎng)景化解決方案，亟需用豐富且确定的Offering來(lái)滿足客戶更豐富且不确定的數(shù)字化轉型需求，以打開(kāi)全新的價值新空(kōng)間(jiān)。

  在會(huì)上(shàng)，吳輝進一步闡述了全新的生(shēng)态“2+4+1”戰略：

  2個(gè)聚焦：做(zuò)深做(zuò)透行(xíng)業，在數(shù)字空(kōng)間(jiān)中探索并形成千行(xíng)百業、萬千場(chǎng)景的各種标準；

  加大(dà)地市投入，在城市、地市、區(qū)縣等“希望的田野”上(shàng)，做(zuò)夥伴的好幫手。

  4個(gè)改變：

• 将存在不确定性的“數(shù)字化轉型”抽象為(wèi)基礎架構、場(chǎng)景化、上(shàng)雲、數(shù)字化架構、業務變革等5類确定性的Offering，通(tōng)過确定而豐富的Offering來(lái)滿足各類型轉型客戶的多(duō)樣化需求；

• 數(shù)字化轉型的全周期沒有(yǒu)終點，因此交付與運營能力的構建和(hé)方案的叠代升級是支持數(shù)字化轉型需求滾動發展和(hé)生(shēng)态持續成長的關鍵；

• 對夥伴能力進行(xíng)評估與分級，推進交易型夥伴體(tǐ)系向能力型夥伴體(tǐ)系的轉型；

• 在中國區(qū)成立人(rén)才發展部，幫助夥伴打通(tōng)“知識-技(jì)能-産能”的轉化過程，并加大(dà)對高(gāo)校(xiào)ICT培訓的資源投入，為(wèi)夥伴提供充沛的人(rén)才供給。

  1個(gè)基調：

  堅守“以客戶為(wèi)中心”的核心價值觀；通(tōng)過機制(zhì)、組織、平台等支持各類夥伴高(gāo)效協同；在公平公正、陽光透明(míng)的基礎上(shàng)守護各方利益，共赢數(shù)字化轉型新空(kōng)間(jiān)。

  由此，華為(wèi)及整個(gè)生(shēng)态才能在未來(lái)的變革中持續為(wèi)客戶帶來(lái)更有(yǒu)價值的産品、方案和(hé)服務，以自身的轉型實現更高(gāo)的價值與成長。到2025年，華為(wèi)中國政企業務的目标是2600億，華為(wèi)希望在這個(gè)基礎上(shàng)與生(shēng)态夥伴一起共創超過萬億的價值新空(kōng)間(jiān)。

  共築行(xíng)業智能體(tǐ) 共赢行(xíng)業數(shù)字化

  華為(wèi)中國政企業務副總裁何達炳

  當前，政企行(xíng)業的數(shù)字化轉型持續提速，但(dàn)轉型過程卻不是“一蹴而就”的。對此，華為(wèi)中國政企業務副總裁何達炳在演講中表示：目前行(xíng)業數(shù)字化可(kě)劃分為(wèi)5個(gè)級别：L1信息化增強，L2場(chǎng)景數(shù)字化，L3業務數(shù)字化，L4數(shù)據資産化和(hé)L5數(shù)字化變革。為(wèi)了更好地滿足處于不同階段的行(xíng)業客戶轉型需求，華為(wèi)攜手合作(zuò)夥伴提供5類Offering，即面向L1級客戶提供領先的ICT技(jì)術(shù)，面向L2級客戶提供行(xíng)業場(chǎng)景化的産品組合能力和(hé)雲/管/邊/端架構能力，面向L3級客戶提供業務上(shàng)雲能力（應用使能、數(shù)據使能、AI使能），面向L4級客戶提供數(shù)據資産化能力，并推進行(xíng)業标準化；面向L5級客戶提供數(shù)字化咨詢與集成能力，以及輔助運營能力。

  而這五類Offering背後的關鍵基石，正是2020年華為(wèi)針對政企智能升級發布的開(kāi)放技(jì)術(shù)參考架構“智能體(tǐ)”——包括智慧應用、智能中樞、智能聯接、智能交互四層，将聯接、計(jì)算(suàn)、雲、AI、和(hé)行(xíng)業應用有(yǒu)效協同，形成開(kāi)放兼容、穩定成熟的基礎支撐技(jì)術(shù)體(tǐ)系，不僅是政企客戶智能升級的參考架構，更将助力華為(wèi)與夥伴們共同打造更多(duō)的場(chǎng)景化解決方案，助力政企行(xíng)業客戶加速實現商業成功，創造更廣闊的行(xíng)業新價值。

  十年風雨同舟路 價值共生(shēng)赢未來(lái)

  從2011年至今，華為(wèi)攜手生(shēng)态發展已超十年，華為(wèi)通(tōng)過各方面加大(dà)投入，帶來(lái)業務的規模增長：截至2020年，與華為(wèi)中國政企業務發生(shēng)交易的合作(zuò)夥伴數(shù)量超過11000家(jiā)，華為(wèi)與ISV夥伴發布的聯合解決方案超過1600個(gè)，地市業務增長45%，中國區(qū)華為(wèi)認證的證書(shū)數(shù)量達到30多(duō)萬張。而面對下一個(gè)十年，華為(wèi)給出的答(dá)案是構建能力型生(shēng)态，實現更高(gāo)的價值成長。

  構建能力型生(shēng)态

華為(wèi)中國政企業務副總裁楊文池

  對此，華為(wèi)中國政企業務副總裁楊文池在主題演講中表示：面對未來(lái)的諸多(duō)不确定性，華為(wèi)要構建确定的生(shēng)态能力，打造“生(shēng)态協同”的立方體(tǐ)。具體(tǐ)來(lái)講，在垂直維度，“向上(shàng)”通(tōng)過能力型夥伴（咨詢/總集/解決方案）共築行(xíng)業數(shù)字化場(chǎng)景創新。“向下”加大(dà)地市夥伴（OC/分銷）合作(zuò)，共同拓寬長尾空(kōng)間(jiān)；在“水(shuǐ)平”維度，通(tōng)過人(rén)才生(shēng)态，打通(tōng)“知識-技(jì)能-産能”人(rén)才供應鏈，為(wèi)生(shēng)态夥伴注入源源不斷的ICT人(rén)才；通(tōng)過投資、融資夥伴，為(wèi)數(shù)字化轉型項目提供資金和(hé)運營支持。在“時(shí)間(jiān)”維度，通(tōng)過持續e+數(shù)字化平台建設和(hé)“陽光透明(míng)、公平公正”生(shēng)态秩序維護為(wèi)生(shēng)态保駕護航。

  大(dà)會(huì)上(shàng)，華為(wèi)特别邀請(qǐng)了重要的能力型夥伴，中國通(tōng)服智慧城市首席專家(jiā)、中通(tōng)服咨詢設計(jì)研究院有(yǒu)限公司副總經理(lǐ)郁建生(shēng)，北明(míng)軟件有(yǒu)限公司副總裁許紅濤，從夥伴角度分享和(hé)探討(tǎo)全新時(shí)代的共赢空(kōng)間(jiān)和(hé)更多(duō)生(shēng)态可(kě)能。

  生(shēng)态·盛放：25000+平米展廳&30+分論壇&10+行(xíng)業重磅發布

  此次大(dà)會(huì)的展廳面積達25000多(duō)平米，是華為(wèi)中國生(shēng)态大(dà)會(huì)史上(shàng)面積最大(dà)的展廳，同時(shí)以三元協同，共創數(shù)字化轉型價值為(wèi)設計(jì)理(lǐ)念，專設生(shēng)态館、産業館、行(xíng)業館三大(dà)展館。其中生(shēng)态館集中呈現了100+生(shēng)态夥伴和(hé)80+平台支撐能力，诠釋了華為(wèi)如何與夥伴攜手共生(shēng)共進；産業館則帶來(lái)了覆蓋超過20+子産品線的250+個(gè)展點，以互動體(tǐ)驗的形式全面展現科技(jì)創新的驅動力，夯實了價值創造的基石；行(xíng)業館以覆蓋超過40+子行(xíng)業，攜手200+夥伴聯合打造的270+個(gè)展點和(hé)漸進式體(tǐ)驗點，诠釋了如何以場(chǎng)景深耕探索，共創行(xíng)業新價值。

  大(dà)會(huì)下午進行(xíng)的30+場(chǎng)分論壇也是異常火(huǒ)爆，生(shēng)态夥伴在現場(chǎng)進行(xíng)了充分的創新能力、場(chǎng)景與解決方案交流，共探獲取更大(dà)價值的“捷徑”；同時(shí)還(hái)密集舉辦了數(shù)十場(chǎng)重磅簽約和(hé)聯合創新發布，包括與“能力型”夥伴的簽約，新品、戰略以及覆蓋數(shù)字政府、公共安全、金融、制(zhì)造、交通(tōng)、醫(yī)療等10+行(xíng)業的創新解決方案的發布等，展現了生(shēng)态強勁的生(shēng)命力。

  人(rén)之有(yǒu)能有(yǒu)為(wèi)，使羞其行(xíng)，而邦其昌。

 “十四五”規劃指明(míng)，未來(lái)要加快數(shù)字化發展、建設數(shù)字中國。在曆史機遇面前，政企數(shù)字化發展空(kōng)間(jiān)巨大(dà)，但(dàn)數(shù)字化轉型道(dào)路卻并不平坦。面對數(shù)字化轉型可(kě)能面臨的挑戰，既要升級現有(yǒu)合作(zuò)夥伴體(tǐ)系，将傳統的通(tōng)路型夥伴為(wèi)主的生(shēng)态體(tǐ)系，升級為(wèi)能力夥伴體(tǐ)系，也要升級數(shù)字技(jì)術(shù)生(shēng)态，助力數(shù)字化健康快速發展，攜手生(shēng)态共赢未來(lái)。

  未來(lái)，時(shí)代在變，需求在變，數(shù)字化的含義在變；但(dàn)在成長的道(dào)路上(shàng)，價值的重要性不變，生(shēng)态的基調不變。華為(wèi)中國政企業務将在這一賽道(dào)上(shàng)持續深耕，在全新“2+4+1”生(shēng)态戰略指導下，與更多(duō)能力型夥伴邁入新征程，建立長期價值合作(zuò)。